يشهد قطاع الشركات الناشئة تحولات متسارعة في طرق تأسيس المشاريع وتمويلها، مع استمرار الاهتمام بالذكاء الاصطناعي وعودة بعض مؤشرات النشاط الإيجابي إلى السوق. وفي هذا السياق، تبرز نماذج جديدة لا تكتفي بدعم المؤسسين بعد انطلاقهم، بل تشارك منذ البداية في صياغة الفكرة وبناء الشركة نفسها.
ومن بين هذه النماذج، تأتي Nobody Studios بوصفها استوديو تأسيس شركات يعمل على خطة طموحة لإطلاق 100 شركة جديدة خلال خمس سنوات، بالاعتماد على شبكة تضم قرابة ألف مستثمر صغير من مختلف أنحاء العالم. الفكرة هنا لا تقتصر على جمع رأس المال، بل تمتد إلى إعادة تعريف الطريقة التي تُنشأ بها الشركات وتُمول بها في المراحل المبكرة.
منصة لبناء الشركات لا مجرد تمويلها
التميّز الأساسي في هذا النموذج أنه يتعامل مع الشركة الناشئة كعملية متكاملة تبدأ من الفكرة وتنتهي إلى السوق، وليس كصفقة استثمارية فقط. فبدلاً من التركيز على جولات التمويل والتقييمات المرتفعة، يضع الاستوديو أولوية أوضح على قابلية المشروع للنمو والربحية وإثبات جدوى النموذج التجاري.
هذا التحول مهم في وقت تواجه فيه الكثير من الشركات الناشئة صعوبة في الانتقال من مرحلة الفكرة إلى بناء منتج قابل للتوسع. ومن هنا، يعمل الفريق على تقديم دعم عملي في المراحل التأسيسية، بما يشمل تحديد السوق، واختبار الافتراضات، وصياغة المنتج، والتفكير في آلية الوصول إلى العملاء.
وتشير مقاربة Nobody Studios إلى أن تأسيس الشركات الجديدة لم يعد يعتمد فقط على وجود مؤسس طموح أو تمويل مبكر، بل على منظومة تشغيلية تساعد على تقليل المخاطر وتسريع الوصول إلى ملاءمة المنتج للسوق.
التركيز على إنشاء أسواق جديدة
لا تسعى المنصة إلى إعادة إنتاج أفكار مألوفة في أسواق مكتظة، بل تبحث عن فرص لخلق أسواق أو فئات جديدة من المنتجات والخدمات. وهذا النوع من العمل يتطلب فهماً أعمق لحجم المشكلة، ومدى تميّز الحل، والطريقة التي يمكن من خلالها إقناع المستخدمين بتبنّي فكرة غير معتادة.
بحسب نهج الفريق، فإن تحديات إنشاء سوق جديدة تشمل اختيار الشريحة المناسبة التي تمنح المشروع تفوقاً واضحاً، والتعامل مع القوانين المنظمة في القطاعات المختلفة، بالإضافة إلى مراعاة الفروق الثقافية عند التوسع إلى بلدان أو مناطق جديدة.
كما أن الابتكار الجذري غالباً ما يحتاج إلى جهد إضافي في التوعية. عندما تظهر خدمة أو منتج يغيّر سلوك المستهلك بشكل واضح، يصبح على الشركة أن تشرح للمستخدمين لماذا يحتاجون إلى هذا الحل، وكيف يختلف عما اعتادوا عليه. هذه النقطة كانت أساسية في تجارب شركات معروفة غيّرت عادات السوق في بداياتها.
وتضم محفظة Nobody Studios بالفعل عدداً من الشركات الناشئة مثل Evalify وThought Forma وOvations، في إشارة إلى أن النموذج لم يعد مجرد فكرة نظرية، بل أصبح ينتج مشاريع فعلية ضمن مسار تشغيلي مستمر.
تمويل جماعي يعيد توزيع فرص الاستثمار
إحدى السمات اللافتة في هذا النموذج هي الطريقة التي جرى بها جمع التمويل. ففي عام 2023، أطلقت الشركة حملة تمويل جماعي بالملكية استمرت 100 يوم، ونجحت في جمع 772 ألف دولار من 905 مستثمرين جدد موزعين على 55 دولة.
هذه الأرقام تكشف عن اتجاه متنامٍ في عالم الشركات الناشئة، حيث لم يعد الاستثمار محصوراً في عدد محدود من الصناديق أو الأفراد ذوي النفوذ الكبير. بل بات بالإمكان توسيع قاعدة الممولين لتشمل مجتمعاً عالمياً أصغر حجماً في الالتزام، لكنه أوسع بكثير في الانتشار والتنوع.
وتقوم الفكرة على إزالة الحواجز التقليدية أمام الاستثمار في المشاريع الناشئة، مع إتاحة فرصة المشاركة لفئة أكبر من الداعمين، سواء من حيث التمويل أو الشبكات أو الخبرات أو حتى الملاحظات المتعلقة بالمنتج. وبهذا الشكل، يتحول المستثمر الصغير إلى جزء من البنية التي تدعم الشركة في مراحلها الأولى.
شبكة عالمية من الأفكار والمواهب
لا تقتصر استفادة الاستوديو من هذا النمط على التمويل فقط، بل تمتد إلى بناء مجتمع قادر على توفير مصادر متعددة للقيمة. فوجود مستثمرين ومتابعين من دول مختلفة يساعد على الوصول إلى أفكار جديدة، وموارد بشرية متنوعة، وتغذية راجعة أسرع حول المنتجات المطروحة.
كما يمنح هذا الانتشار الجغرافي قدرة أكبر على اختبار الفرضيات مبكراً، وفهم ردود فعل المستخدمين المحتملين في أسواق مختلفة، وهو ما قد يكون حاسماً في تحديد ما إذا كان المشروع يستحق التوسع أو يحتاج إلى إعادة ضبط.
ويبدو أن الهدف الأوسع هنا هو بناء مستقبل مختلف لرأس المال الجريء، لا يكون فيه التمويل أداة وحيدة، بل جزءاً من منظومة مجتمعية أوسع تخلق الأثر والانتشار والقدرة على التوظيف والنمو في آن واحد.
فريق تنفيذي يدير التشغيل والتوسع
يقود Nobody Studios المؤسس والرئيس التنفيذي مارك ماكنالي، بمساندة فريق تنفيذي يضم عدداً من الأدوار المتخصصة التي تعكس طبيعة العمل المركبة داخل استوديو تأسيس الشركات. ومن بين هذه الأدوار، يظهر Greg Lovett بصفته المدير المالي، إلى جانب Connie Kwan كمديرة للمنتج، وTiffany Hansen كرئيسة للموظفين ونائبة لرئيس العمليات، وEyal Shavit كمدير للتكنولوجيا، وSejal Thakkar كمديرة للثقافة، وKyle Kane كمدير للتسويق.
هذا التنوع في التخصصات مهم لأن بناء الشركات الناشئة لم يعد مهمة يقودها شخص واحد أو فريق صغير بمعزل عن الخبرات الأخرى. فالتأسيس الناجح يتطلب المالية والمنتج والتقنية والتشغيل والثقافة والتسويق في وقت مبكر، خاصة عندما يكون الهدف مضاعفة عدد الشركات التي يجري إطلاقها ضمن إطار واحد.
وفي مجمل الصورة، تمثل Nobody Studios مثالاً على جيل جديد من الاستوديوهات الاستثمارية التي لا تكتفي بتقديم رأس المال، بل تتدخل في تصميم الشركات وبناء الأسواق وتوسيع قاعدة المشاركة في التمويل. ومع استمرار اهتمام المستثمرين بالنماذج القابلة للتوسع، قد تكتسب هذه الصيغة حضوراً أكبر في المرحلة المقبلة من تطور منظومة الشركات الناشئة.