الذكاء الاصطناعي والتقنية

أخبار وتحليلات الذكاء الاصطناعي، من نماذج اللغة والتطبيقات الذكية إلى التنظيم والاستثمار وتأثير التقنيات الجديدة على الأعمال والمجتمع.

قيادة تقنية المعلومات في عصر الذكاء الاصطناعي
14-Jul-2026 5 دقائق قراءة

ست قواعد جديدة لقيادة تقنية المعلومات في عصر الذكاء الاصطناعي

يتغير دور مسؤولي تقنية المعلومات بسرعة مع توسع استخدام الذكاء الاصطناعي، ما يدفعهم إلى الانتقال من إدارة الأنظمة إلى صياغة رؤية الأعمال، وقيادة التحول، وضبط التكاليف، وبناء فرق أكثر مرونة وثقة.

الذكاء الاصطناعي يدخل فرق العمل
14-Jul-2026 7 دقائق قراءة

مايكروسوفت وأمازون تراهنان على فرق الهندسة الميدانية لتسريع نشر الذكاء الاصطناعي لدى الشركات

تتحرك مايكروسوفت وأمازون لإرسال آلاف المهندسين إلى بيئات عمل العملاء مباشرة، في خطوة تهدف إلى تسريع بناء أنظمة الذكاء الاصطناعي وتقليص الفجوة بين التجارب الأولية والتطبيقات الإنتاجية.

الذكاء الاصطناعي يحتاج بيانات سريرية مترابطة
14-Jul-2026 5 دقائق قراءة

ديفيد لاريو: بيانات الرعاية الصحية ما زالت مجزأة وتعرقل الذكاء الاصطناعي السريري

يرى ديفيد لاريو، الرئيس التنفيذي لشركة Medicomp Systems، أن المشكلة الأساسية في الرعاية الصحية ليست نقص البيانات بل تشتتها بين أنظمة وترميزات منفصلة، وهو ما يحد من قدرة الذكاء الاصطناعي على تقديم سياق سريري موثوق.

قياس عائد الذكاء الاصطناعي
14-Jul-2026 6 دقائق قراءة

لماذا يصعب قياس العائد الحقيقي من الذكاء الاصطناعي في الشركات؟

رغم الانتشار السريع لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في الشركات، لا تزال عملية قياس العائد الاستثماري الحقيقي معقدة بسبب غياب خطوط الأساس، وتشابك العمليات، وتراكم التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز أداء الفرق
14-Jul-2026 6 دقائق قراءة

الذكاء الاصطناعي المؤسسي يحقق أفضل عوائده عندما يعمل كـ«بدلة» لا كبديل عن البشر

تتجه الشركات التي تحقق نتائج ملموسة من الذكاء الاصطناعي إلى تبني نموذج يقوم على تعزيز قدرات الموظفين وليس استبدالهم، مع إعادة تصميم العمليات والحوكمة وتوزيع المسؤوليات داخل المؤسسة.

البيانات والسرعة في الفورمولا 1
14-Jul-2026 6 دقائق قراءة

مدير تقنية مرسيدس-AMG بتروناس يوازن بين الابتكار والاستقرار في سباق البيانات داخل الفورمولا 1

يروي مايكل تايلور، مدير تقنية المعلومات في مرسيدس-AMG بتروناس، كيف تدير فرقته الصغيرة واحدة من أكثر بيئات العمل اعتماداً على البيانات في العالم، من تحديث الأنظمة المؤسسية إلى استخدام الذكاء الاصطناعي مع إبقاء الإنسان في الحلقة.

الذكاء الاصطناعي الوكيلي في التمويل
14-Jul-2026 5 دقائق قراءة

الذكاء الاصطناعي الوكيلي يقترب من أسواق المال وسط تصاعد مخاطر الأمن والسيطرة

تتسارع البنوك وشركات الوساطة نحو استخدام الذكاء الاصطناعي الوكيلي لتنفيذ أوامر وتحليل الأسواق، لكن البنية الأمنية الحالية تبدو أقل نضجاً من سرعة التبني، ما يرفع مخاطر التلاعب بالأوامر، واختراق واجهات الربط، واتخاذ قرارات مالية غير مقصودة.

الثقة الصفرية تحت ضغط التعقيد
14-Jul-2026 5 دقائق قراءة

لماذا تتعثر مشاريع الثقة الصفرية بعد السنة الأولى داخل المؤسسات

رغم انطلاقة مشاريع الثقة الصفرية بقوة عبر المصادقة متعددة العوامل وضبط الهوية، فإن كثيراً من المؤسسات تتباطأ لاحقاً عندما تتحول التعقيدات التشغيلية إلى عائق يومي يضعف الاتساق ويزيد الاستثناءات.

Claude Cowork على الويب والهاتف
13-Jul-2026 5 دقائق قراءة

أنثروبيك توسّع Claude Cowork إلى الويب والهاتف لدعم مهام المؤسسات الطويلة

وسّعت أنثروبيك وكيلها Claude Cowork ليعمل عبر الويب والهاتف المحمول، في خطوة تستهدف تمكين فرق الأعمال من متابعة المهام طويلة الأمد وإدارتها من أي مكان، مع إبقاء إشراف الإنسان حاضراً في القرارات المهمة.