كوزنتينو الإسبانية توظف الذكاء الاصطناعي لتسريع التصميم والبحث وإدارة المبيعات
توسّع شركة كوزنتينو استخدام الذكاء الاصطناعي عبر البحث العلمي وتصميم الأسطح وإدارة فرق المبيعات، في خطوة تهدف إلى رفع الكفاءة وتسريع الابتكار من دون تقليص الوظائف.
الذكاء الاصطناعي
الشركات الناشئة
التحول الرقمي
الاقتصاد الرقمي
الاستثمار
الأمن السيبراني
التضخم
النفط
السعودية
الأسواق المالية
الأتمتة
الحوسبة السحابية
الطاقة
التقنية
وكلاء الذكاء الاصطناعي
مضيق هرمز
مراكز البيانات
الأسواق العالمية
أشباه الموصلات
الاحتياطي الفيدرالي
12 قاعدة للذكاء الاصطناعي الوكالي في المؤسسات: ما الذي يحتاجه النجاح فعلاً؟
تشرح قواعد جديدة للذكاء الاصطناعي الوكالي لماذا تفشل كثير من المشاريع في مرحلة الإنتاج، وكيف يمكن للمؤسسات بناء أنظمة أكثر موثوقية عبر البيانات الحية، الحوكمة، وإدارة الثقة.
الذكاء الاصطناعي غير المنظم يربك بيئات العمل ويزيد الضغط على الشركات
توسع استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي داخل الشركات كشف عن مشكلة تنظيمية متنامية: تعدد الأدوات، تكرار المهام، وغياب السياسات الواضحة، ما أدى إلى فوضى تشغيلية بدلاً من تحسين الإنتاجية.
ست قواعد جديدة لقيادة تقنية المعلومات في عصر الذكاء الاصطناعي
يتغير دور مسؤولي تقنية المعلومات بسرعة مع توسع استخدام الذكاء الاصطناعي، ما يدفعهم إلى الانتقال من إدارة الأنظمة إلى صياغة رؤية الأعمال، وقيادة التحول، وضبط التكاليف، وبناء فرق أكثر مرونة وثقة.
مايكروسوفت وأمازون تراهنان على فرق الهندسة الميدانية لتسريع نشر الذكاء الاصطناعي لدى الشركات
تتحرك مايكروسوفت وأمازون لإرسال آلاف المهندسين إلى بيئات عمل العملاء مباشرة، في خطوة تهدف إلى تسريع بناء أنظمة الذكاء الاصطناعي وتقليص الفجوة بين التجارب الأولية والتطبيقات الإنتاجية.
الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل سوق الاستشارات في السعودية ويضغط على النماذج التقليدية
يتجه قطاع الاستشارات في السعودية إلى مرحلة جديدة مع توسع استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل الأسواق ودراسات الجدوى وتقدير التكاليف، ما يفرض على الشركات إعادة النظر في نماذج أعمالها وقدراتها التنافسية.
مدير تقنية مرسيدس-AMG بتروناس يوازن بين الابتكار والاستقرار في سباق البيانات داخل الفورمولا 1
يروي مايكل تايلور، مدير تقنية المعلومات في مرسيدس-AMG بتروناس، كيف تدير فرقته الصغيرة واحدة من أكثر بيئات العمل اعتماداً على البيانات في العالم، من تحديث الأنظمة المؤسسية إلى استخدام الذكاء الاصطناعي مع إبقاء الإنسان في الحلقة.
لماذا تتعثر مشاريع الثقة الصفرية بعد السنة الأولى داخل المؤسسات
رغم انطلاقة مشاريع الثقة الصفرية بقوة عبر المصادقة متعددة العوامل وضبط الهوية، فإن كثيراً من المؤسسات تتباطأ لاحقاً عندما تتحول التعقيدات التشغيلية إلى عائق يومي يضعف الاتساق ويزيد الاستثناءات.
كيف تعيد وكلاء الذكاء الاصطناعي تشكيل أنظمة الشركات من أدوات دعم إلى محركات قرار
تشير التجارب المؤسسية الأخيرة إلى أن قيمة الذكاء الاصطناعي لا تتحقق بمجرد نشر المساعدات الرقمية، بل عندما يصبح جزءاً من سير العمل واتخاذ القرار داخل الأنظمة التشغيلية.
أنثروبيك توسّع Claude Cowork إلى الويب والهاتف لدعم مهام المؤسسات الطويلة
وسّعت أنثروبيك وكيلها Claude Cowork ليعمل عبر الويب والهاتف المحمول، في خطوة تستهدف تمكين فرق الأعمال من متابعة المهام طويلة الأمد وإدارتها من أي مكان، مع إبقاء إشراف الإنسان حاضراً في القرارات المهمة.
الرعاية الصحية تواجه تحدي الجاهزية قبل التوسع في الذكاء الاصطناعي
تضاعف استثمارات الذكاء الاصطناعي في قطاع الرعاية الصحية، لكن نجاحه الحقيقي لم يعد مرتبطاً بسرعة التبني بقدر ما يعتمد على جاهزية البنية التحتية، وحوكمة البيانات، وتوحيد الأنظمة والعمليات.
الذكاء الاصطناعي الوكيلي يعيد تشكيل تنسيق العمليات داخل الشركات
يتجه الذكاء الاصطناعي الوكيلي إلى ما هو أبعد من الأتمتة التقليدية، عبر وكلاء رقميين متخصصين يديرون قرارات يومية داخل سلاسل الإمداد والموارد البشرية والامتثال والتوريد، مع بقاء الحوكمة البشرية شرطاً أساسياً.